Těžká věc na těžkých věcech
od Bena Horowitze
Ben Horowitz , spoluzakladatel společnosti Andreessen Horowitz a jeden z nejuznávanějších a nejzkušenějších podnikatelů v Silicon Valley, nabízí na základě svého populárního blogu Ben's základní rady pro budování a vedení startupu - praktická moudra pro zvládání nejtěžších problémů, které obchodní školy neprobírají. Zatímco mnoho lidí mluví o tom, jak skvělé je začít podnikat, jen málokdo upřímně řekne, jak obtížné je podnikání vést. Ben Horowitz analyzuje problémy, kterým čelí vedoucí pracovníci každý den, a dělí se o poznatky, které získal při vývoji, řízení, prodeji, nákupu, investování a dohledu nad technologickými společnostmi.
Jako celoživotní rapový fanatik umocňuje lekce z podnikání texty svých oblíbených písní a na rovinu říká vše od vyhazování přátel přes kupčení s konkurenty, pěstování a udržování mentality generálního ředitele až po poznání správného okamžiku pro vyplacení peněz. Kniha The Hard Thing About Hard Things, plná jeho charakteristického humoru a přímých řečí, je neocenitelná pro zkušené podnikatele i pro ty, kteří usilují o vlastní nové podniky, a čerpá z Horowitzových osobních a často ponižujících zkušeností.
Náš oblíbený citát z knihy The Hard Thing About Hard Things
Vždycky, když čtu nějakou knihu o managementu nebo svépomoci, přistihnu se, že si říkám: "To je sice hezké, ale tohle nebyla ta těžká věc na té situaci." A taky si říkám: "To je hezké. Těžká věc není stanovení velkého, chlupatého, odvážného cíle. Těžké je propouštět lidi, když se vám nepodaří dosáhnout velkého cíle. Těžké není najímat skvělé lidi. Těžké je, když si tito "skvělí lidé" vypěstují pocit oprávněnosti a začnou požadovat nepřiměřené věci. Těžké není sestavit organizační schéma. Těžké je přimět lidi, aby komunikovali v rámci organizace, kterou jste právě navrhli. Nejtěžší není snít ve velkém. Těžké je probudit se uprostřed noci ve studeném potu, když se sen změní v noční můru.
Začněte s otázkou Proč
od Simona Sinka
Inspirativní bestseller autora knih Lídři jedí naposledy a Společně je to lepší, který mění život.
V roce 2009 zahájil Simon Sinek hnutí, které má lidem pomoci, aby se v práci více inspirovali a následně inspirovali své kolegy a zákazníky. Od té doby se síla jeho myšlenek dotkla milionů lidí, včetně více než 28 milionů těch, kteří zhlédli jeho přednášku TED Talk založenou na knize START WITH WHY - třetí nejpopulárnější video TED všech dob.
Sinek začíná základní otázkou: Proč jsou někteří lidé a organizace inovativnější, vlivnější a ziskovější než jiní? Proč se některé těší větší loajalitě zákazníků i zaměstnanců? A proč i mezi úspěšnými je tak málo těch, kteří jsou schopni svůj úspěch opakovat stále dokola?
Lidé jako Martin Luther King mladší, Steve Jobs a bratři Wrightové měli jen málo společného, ale všichni začali tím, PROČ. Uvědomili si, že lidé si produkt, službu, hnutí nebo myšlenku skutečně nekoupí, dokud nepochopí, PROČ za nimi stojí.
Začněte s PROČ ukazuje, že lídři, kteří měli největší vliv na světě, přemýšlejí, jednají a komunikují stejným způsobem - a je to opak toho, co dělají všichni ostatní. Sinek tuto mocnou myšlenku nazývá Zlatý kruh a poskytuje rámec, na němž lze budovat organizace, vést hnutí a inspirovat lidi. A vše začíná u toho, PROČ.
Náš oblíbený citát z knihy Začněte s proč
Jsou jen dva způsoby, jak ovlivnit lidské chování: můžete jím manipulovat, nebo ho můžete inspirovat.
Vliv nění
od Roberta B. Cialdiniho, PhD
Široce přijímaná, dnes již klasická kniha o ovlivňování a přesvědčování - hlavní národní a mezinárodní bestseller s více než čtyřmi miliony prodaných výtisků!
V tomto vysoce ceněném bestselleru New York Times Dr. Robert B. Cialdini - zásadní odborník v oblasti ovlivňování a přesvědčování - vysvětluje psychologii toho, proč lidé říkají ano, a jak tyto principy eticky uplatňovat v podnikání i v každodenních situacích.
Naučíte se šest univerzálních principů ovlivňování a dozvíte se, jak je využít, abyste se stali zkušenými přesvědčovateli - a co je stejně důležité, jak se bránit nečestným pokusům o ovlivňování.Náš oblíbený citát z knihy Ovlivňování
Známý princip lidského chování říká, že když někoho žádáme o laskavost, budeme úspěšnější, když uvedeme důvod. Lidé mají zkrátka rádi důvody pro to, co dělají.
Nula k jedné
od Petera Thiela
#1 NEW YORK TIMES BESTSELLER
Chcete-li vybudovat lepší budoucnost, musíte věřit v tajemství.
Velkým tajemstvím naší doby je, že stále existují neprobádané hranice, které je třeba prozkoumat, a nové vynálezy, které je třeba vytvořit. V knize Zero to One legendární podnikatel a investor Peter Thiel ukazuje, jak můžeme najít jedinečné způsoby, jak tyto nové věci vytvořit.
Thiel vychází z opačné premisy, že žijeme ve věku technologické stagnace, i když jsme příliš rozptýleni nablýskanými mobilními zařízeními, než abychom si toho všimli. Informační technologie se rychle zlepšují, ale není důvod, proč by se pokrok měl omezovat na počítače nebo Silicon Valley. Pokroku lze dosáhnout v jakémkoli odvětví nebo oblasti podnikání. Vychází z nejdůležitější dovednosti, kterou si musí osvojit každý vedoucí pracovník: naučit se samostatně myslet.
Dělat to, co už umí někdo jiný, znamená přenést svět od 1 k n, přidat více něčeho známého. Když však děláte něco nového, přecházíte z 0 na 1. Příští Bill Gates nebude vytvářet operační systém. Příští Larry Page nebo Sergey Brin nevytvoří vyhledávač. Zítřejší šampioni nezvítězí tím, že budou bezohledně soutěžit na dnešním trhu. Zcela uniknou konkurenci, protože jejich podnikání bude jedinečné.
Zero to One představuje zároveň optimistický pohled na budoucnost pokroku v Americe a nový způsob uvažování o inovacích: začíná tím, že se naučíte klást otázky, které vás dovedou k nalezení hodnoty na nečekaných místech.
Náš oblíbený citát z knihy Zero to One
Nejlepší podnikatelé vědí toto: každý skvělý podnik je postaven na tajemství, které je zvenčí skryté. Skvělá firma je spiknutí, které má změnit svět; když se podělíte o své tajemství, příjemce se stane spoluspiklencem.
Z dobrého se stává skvělý
od Jima Collinse
Aby našel klíč ke skvělosti, Collinsův 21členný výzkumný tým během pětiletého projektu přečetl a zakódoval 6 000 článků, vytvořil více než 2 000 stran přepisů rozhovorů a vytvořil 384 megabajtů počítačových dat. Zjištění mnohé čtenáře překvapí a jiné upřímně řečeno rozčílí.
Náš oblíbený citát z knihy Good to Great
Dobrý je nepřítelem skvělého. A to je jeden z klíčových důvodů, proč se u nás tak málo věcí stává skvělými. Nemáme skvělé školy hlavně proto, že máme dobré školy. Nemáme skvělou vládu v zásadě proto, že máme dobrou vládu. Jen málo lidí dosáhne skvělého života, z velké části proto, že je tak snadné spokojit se s dobrým životem.
Hluboká práce
od Cala Newporta
Jedna z nejcennějších dovedností v naší ekonomice je stále vzácnější. Pokud si tuto dovednost osvojíte, dosáhnete mimořádných výsledků.
Hluboká práce je schopnost soustředit se bez rozptylování na kognitivně náročný úkol. Je to dovednost, která vám umožní rychle zvládnout složité informace a dosáhnout lepších výsledků v kratším čase. Hluboká práce vás učiní lepšími v tom, co děláte, a poskytne vám pocit skutečného uspokojení, který pramení z řemeslné zručnosti. Stručně řečeno, hluboká práce je v naší stále více konkurenční ekonomice jednadvacátého století něco jako superschopnost. A přesto většina lidí ztratila schopnost jít do hloubky - místo toho tráví své dny ve zběsilé změti e-mailů a sociálních sítí, aniž by si uvědomovali, že existuje lepší způsob.
V knize DEEP WORK ( Hluboká práce ) autor a profesor Cal Newport převrací názor na dopad v době propojení. Místo aby tvrdil, že rozptýlení je špatné, oslavuje sílu jeho opaku. Tuto knihu rozdělil do dvou částí, v nichž nejprve předkládá argumenty, že téměř v každé profesi přinese pěstování hluboké pracovní etiky obrovské výhody. Poté představuje přísný tréninkový režim, prezentovaný jako série čtyř "pravidel", jak přeměnit svou mysl a návyky tak, aby tuto dovednost podporovaly.
Hluboká práce je směsicí kulturní kritiky a praktických rad a bere čtenáře na cestu prostřednictvím nezapomenutelných příběhů - od Carla Junga, který si v lese postavil kamennou věž, aby soustředil svou mysl, až po průkopníka sociálních médií, který si koupil zpáteční letenku business class do Tokia, aby mohl napsat knihu bez rozptylování ve vzduchu - a nesmlouvavých rad, jako je tvrzení, že většina seriózních profesionálů by měla skončit se sociálními médii a že byste měli trénovat nudu. Hluboká práce je nepostradatelným průvodcem pro každého, kdo usiluje o soustředěný úspěch v roztěkaném světě.
Náš oblíbený citát z knihy Deep Work
Pokud nebudete produkovat, nebude se vám dařit - bez ohledu na to, jak jste kvalifikovaní nebo talentovaní.
Přehodnocení mýtu E-Myth
od Michaela E. Gerbera
E-mýtus \ 'e-,'mith\ n 1: podnikatelský mýtus: mýtus, že většina lidí, kteří zakládají malé podniky, jsou podnikatelé 2: fatální předpoklad, že jedinec, který rozumí technické práci v podniku, může úspěšně vést podnik, který tuto technickou práci vykonává.
Toto přepracované a aktualizované vydání fenomenálního bestselleru, který se okamžitě stal klasikou, vyvrací mýty o zakládání vlastního podniku. Poradce pro malé podniky a autor Michael E. Gerber s bystrým postřehem získaným na základě dlouholetých zkušeností poukazuje na to, jak mohou běžné předpoklady, očekávání a dokonce i technické znalosti stát v cestě úspěšnému podnikání.
Gerber vás provede jednotlivými kroky v životě podniku - od podnikatelského dětství přes pubertální bolesti růstu až po zralou podnikatelskou perspektivu: vůdčí světlo všech úspěšných podniků - a ukáže, jak aplikovat poznatky z franšízingu na jakýkoli podnik, ať už se jedná o franšízu, nebo ne. A co je nejdůležitější, Gerber rozlišuje zásadní, často přehlížený rozdíl mezi prací na podnikání a prací v podnikání. "The E-Myth Revisited" vám pomůže rozvíjet vaše podnikání produktivním a jistým způsobem.
Náš oblíbený citát z knihy The E-Myth Revisited
Na rozdíl od všeobecného přesvědčení mi moje zkušenost ukázala, že lidé, kteří jsou v podnikání výjimečně dobří, nejsou takoví díky tomu, co vědí, ale díky své neukojitelné potřebě vědět víc.
Pes v botách
od Phila Knighta
V těchto upřímných a strhujících pamětech se zakladatel a předseda představenstva společnosti Nike Phil Knight vůbec poprvé dělí o zasvěcený příběh z počátků společnosti jako neohroženého start-upu a jejího vývoje v jednu z nejikoničtějších, nejzásadnějších a nejziskovějších značek na světě.
Mladý, hledající, čerstvě po obchodní škole si Phil Knight půjčil padesát dolarů od svého otce a založil společnost s jediným jednoduchým posláním: dovážet z Japonska kvalitní a levné běžecké boty. Prodejem bot z kufru svého Plymouthu Valiant vydělal Knight v prvním roce 1963 osm tisíc dolarů. Dnes roční tržby společnosti Nike dosahují 30 miliard dolarů. V dnešní době začínajících firem je Knightova společnost Nike zlatým standardem a její "swoosh" je víc než jen logo. Je symbolem půvabu a velikosti a jednou z mála ikon, které jsou okamžitě rozpoznatelné ve všech koutech světa.
Ale Knight, muž stojící za swooshem, byl vždy záhadou. Nyní ve vzpomínkách, které jsou překvapivé, skromné, nefiltrované, vtipné a krásně zpracované, konečně vypráví svůj příběh. Vše začíná klasickým okamžikem na rozcestí. Čtyřiadvacetiletý Knight, který s batohem na zádech projíždí Asii, Evropu a Afriku a potýká se s velkými životními otázkami, se rozhodne, že nekonvenční cesta je pro něj ta jediná. Než aby pracoval pro velkou korporaci, raději vytvoří něco vlastního, něco nového, dynamického, jiného. Knight podrobně popisuje mnohá děsivá rizika, s nimiž se na své cestě setkal, zdrcující neúspěchy, nemilosrdné konkurenty, nespočet pochybovačů, nenávistníků a nepřátelských bankéřů - stejně jako mnoho vzrušujících triumfů a těsných úniků. Především však vzpomíná na základní vztahy, které tvořily srdce a duši společnosti Nike, se svým bývalým trenérem atletiky, neústupným a charismatickým Billem Bowermanem, a se svými prvními zaměstnanci, nesourodou skupinou ztroskotanců a divochů, z nichž se rychle stala skupina šílených bratrů swoosh.
Společně využili elektrizující sílu odvážné vize a společné víry ve spásnou a transformativní sílu sportu a vytvořili značku a kulturu, která změnila vše.
Náš oblíbený citát z knihy Shoe Dog
Neříkejte lidem, jak mají věci dělat, řekněte jim, co mají dělat, a nechte je, ať vás překvapí svými výsledky.
Mysli a zbohatni
od Napoleona Hilla
Myslete a zbohatněte - prodáno přes 80 milionů výtisků.
Toto vydání klasické knihy Napoleona Hilla Mysli a zbohatni je reprodukcí osobního výtisku prvního vydání Napoleona Hilla, JEDINÉ originální verze doporučené Nadací Napoleona Hilla, která byla původně vytištěna v březnu 1937.
Nejslavnější ze všech učitelů úspěchu vynaložil celé jmění a větší část svého celoživotního úsilí, aby vytvořil filozofii Zákona úspěchu, která tvoří základ jeho knih a která je v této knize tak působivě shrnuta a vysvětlena pro širokou veřejnost.
V knize Myslete a zbohatněte Hill vychází z příběhů Andrewa Carnegieho, Thomase Edisona, Henryho Forda a dalších milionářů své generace, aby ilustroval své zásady. Tato kniha vás naučí tajemství, která vám mohou přinést bohatství. Ukáže vám nejen co dělat, ale také jak to dělat. Jakmile se naučíte a budete používat jednoduché základní techniky, které zde odhalíte, osvojíte si tajemství skutečného a trvalého úspěchu.
Peníze a materiální věci jsou pro svobodu těla i mysli nezbytné, ale jsou lidé, kteří budou mít pocit, že největší bohatství lze ocenit pouze z hlediska trvalých přátelských vztahů, láskyplných rodinných vztahů, porozumění mezi obchodními partnery a introspektivní harmonie, která člověku přináší skutečný klid v duši! Všichni, kdo si tuto filozofii přečtou, pochopí ji a budou ji uplatňovat, budou lépe připraveni tyto duchovní hodnoty přitahovat a užívat si jich.
BUĎTE PŘIPRAVENI! Když se vystavíte vlivu této filozofie, můžete zažít ZMĚNU ŽIVOTA, která vám pomůže vyjednávat si cestu životem s harmonií a porozuměním a připraví vás na hromadění hojného hmotného bohatství.
Náš oblíbený citát z knihy Mysli a zbohatni
Výchozím bodem všech úspěchů je touha. Mějte to neustále na paměti. Slabá touha přináší slabé výsledky, stejně jako malý oheň vytváří malé množství tepla.
Dilema inovátora
od Claytona M. Christensena
Redaktoři Amazonu ji zařadili mezi 100 knih o vedení a úspěchu, které je třeba přečíst za celý život. Bestseller Wall Street Journal a Businessweek. Společnost Fast Company ji označila za jednu z nejvlivnějších knih o leadershipu ve své Síni slávy leadershipu. Klasika v oblasti inovací. Od Steva Jobse po Jeffa Bezose - dílo Claye Christensena je stále základem nejinovativnějších lídrů a organizací dneška.
Klasický bestseller o převratných inovacích od renomovaného autora Claytona M. Christensena. Jeho dílo citují nejznámější světoví myšlenkoví vůdci, od Steva Jobse po Malcolma Gladwella. V tomto klasickém bestselleru - jedné z nejvlivnějších knih o podnikání všech dob - odborník na inovace Clayton Christensen ukazuje, jak i ty nejvýznamnější společnosti mohou dělat vše správně - a přesto ztratit vedoucí postavení na trhu. Christensen vysvětluje, proč většina společností promeškává nové vlny inovací. Říká, že bez ohledu na odvětví bude úspěšná společnost se zavedenými produkty odsunuta stranou, pokud manažeři nebudou vědět, jak a kdy opustit tradiční obchodní postupy.
Kniha Dilema inovátora , která nabízí jako vodítko úspěchy i neúspěchy předních společností, vám nabízí soubor pravidel, jak využít fenoménu převratných inovací. Bystrá, přesvědčivá a provokativní - a neustále označovaná za jednu z nejcennějších podnikatelských myšlenek všech dob - kniha Inovační dilema je knihou, která by neměla chybět žádnému manažerovi, lídrovi ani podnikateli.
Náš oblíbený citát z knihy Dilema inovátora
Disruptivní technologie by měly být formulovány jako marketingová, nikoli technologická výzva.
Postaveno tak, aby vydrželo
od Jima Collinse
Na základě šestiletého výzkumného projektu na Stanford University Graduate School of Business vzali James C. Collins a Jerry I. Porras osmnáct skutečně výjimečných a dlouhodobě fungujících společností a každou z nich zkoumali v přímém srovnání s jedním z jejích špičkových konkurentů. Zkoumali společnosti od jejich počátků až po současnost - jako začínající firmy, jako středně velké společnosti a jako velké korporace. Autoři se po celou dobu ptali: "Čím se skutečně výjimečné společnosti liší od srovnávaných společností a jaké společné postupy tyto trvale skvělé společnosti po celou dobu své historie dodržovaly?"
Kniha Built to Last, plná stovek konkrétních příkladů a uspořádaná do uceleného rámce praktických konceptů, které mohou aplikovat manažeři a podnikatelé na všech úrovních, poskytuje mistrovský plán pro budování organizací, které budou prosperovat dlouho do 21. století i po něm.
Náš oblíbený citát z knihy Built to Last
Zkouškou prvotřídní inteligence je schopnost udržet v mysli dvě protichůdné myšlenky současně, a přitom si zachovat schopnost fungovat.
Nikdy nerozdělujte rozdíl
od Chrise Vosse
Bývalý mezinárodní vyjednavač FBI o rukojmích nabízí nový, v praxi vyzkoušený přístup k vyjednávání ve vysokých sázkách - ať už v zasedací místnosti, nebo doma.
Po působení u policie v drsných ulicích Kansas City ve státě Missouri nastoupil Chris Voss k FBI, kde se jako vyjednavač rukojmích setkal tváří v tvář s řadou zločinců, včetně bankovních lupičů a teroristů. Dosáhl vrcholu své profese a stal se hlavním mezinárodním vyjednavačem FBI pro únosy. Kniha Nikdy nerozdělit rozdíl vás zavede do světa vyjednávání s vysokými sázkami a do Vossovy hlavy a odhalí vám dovednosti, které jemu a jeho kolegům pomohly uspět tam, kde na tom záleželo nejvíce: při záchraně lidských životů. V této praktické příručce se s vámi podělí o devět účinných zásad - protiintuitivních taktik a strategií -, které můžete i vy využít, abyste se stali přesvědčivějšími v profesním i osobním životě.
Život je řada jednání, na která byste měli být připraveni: koupě auta; vyjednávání o platu; koupě domu; nové vyjednávání o nájmu; jednání s partnerem. Kniha Never Split the Difference, která posouvá emoční inteligenci a intuici na vyšší úroveň, vám poskytne konkurenční výhodu v jakékoli diskusi.
Náš oblíbený citát z knihy Never Split the Difference
Ten, kdo se naučil nesouhlasit, aniž by byl nesouhlasný, objevil nejcennější tajemství vyjednávání.
Jediná věc
od Garyho Kellera a Jaye Papasana
Lidé se pomocí tohoto jednoduchého a mocného konceptu zaměřují na to, co je v jejich osobním i pracovním životě nejdůležitější. Firmy pomáhají svým zaměstnancům být produktivnější pomocí studijních skupin, školení a koučování. Obchodní týmy zvyšují prodeje. Církve vedou kurzy a doporučují svým členům.
Soustředěním své energie na jednu věc v daném okamžiku lidé žijí hodnotnější životy tím, že budují svou kariéru, posilují své finance, hubnou a dostávají se do formy, prohlubují svou víru a pěstují pevnější manželství a osobní vztahy.
Chcete méně. Chcete méně rozptylování a méně práce na svém talíři. Každodenní příval e-mailů, textových zpráv, tweetů, zpráv a schůzek vás rozptyluje a stresuje. Současné požadavky na práci a rodinu si vybírají svou daň. A jaká je cena? Druhořadá práce, nedodržené termíny, menší výplata, méně povýšení - a spousta stresu.
A CHCETE VÍCE. Chcete vyšší produktivitu své práce. Větší příjem pro lepší životní styl. Chcete větší uspokojení ze života a více času pro sebe, svou rodinu a přátele.
Náš oblíbený citát z knihy Jediná věc
Práce je gumový míč. Když ho upustíte, odrazí se zpátky. Ostatní čtyři míčky - rodina, zdraví, přátelé, integrita - jsou ze skla. Pokud některý z nich upustíte, bude nenávratně odřený, poškrábaný, možná i roztříštěný.
Esencialismus
od Grega McKeowna
Zjistili jste někdy, že jste příliš napjatí?
Cítíte se zároveň přepracovaní a nevyužití?
Jste často zaneprázdněni, ale nejste produktivní?
Máte pocit, že váš čas je neustále unášen agendami jiných lidí?
Jestliže jste na některou z těchto otázek odpověděli kladně, východiskem je Cesta esencialisty.
Cesta esencialisty není o tom, že toho stihnete víc za kratší dobu. Jde o to, abyste dělali jen ty správné věci. Není to strategie řízení času ani technika produktivity. Je to systematická disciplína, jak rozlišit, co je naprosto nezbytné, a poté eliminovat vše, co není, abychom mohli co nejvíce přispět k věcem, na kterých skutečně záleží.
Disciplinovaná snaha o méně nás nutí uplatňovat selektivnější kritéria pro to, co je podstatné, a umožňuje nám tak získat zpět kontrolu nad vlastním rozhodováním o tom, kde strávíme svůj drahocenný čas a energii - namísto toho, abychom dávali ostatním implicitní povolení vybírat za nás.
Esencialismus není jedna věc navíc - je to zcela nový způsob, jak dělat všechno. Esencialismus je povinná četba pro každého vedoucího pracovníka, manažera nebo jednotlivce, který se chce naučit, kdo má v každé oblasti svého života dělat méně, ale lépe, a je to hnutí, jehož čas právě nadešel.
Náš oblíbený citát z knihy Essentialism
Pamatujte si, že pokud vy sami nedáte svému životu přednost, udělá to někdo jiný.
Válka umění
od Stevena Pressfielda
Válka o umění je stručný, poutavý a praktický průvodce pro úspěch v jakékoli tvůrčí sféře, není ničím menším než Sun-Tzu pro duši. Co tolika z nás brání dělat to, po čem toužíme? Proč v nás dřímá odpůrce? Jak se můžeme vyhnout překážkám v jakémkoli tvůrčím úsilí - ať už se jedná o rozjezd vysněného podnikatelského záměru, psaní románu nebo malování mistrovského díla
Autor bestsellerů Steven Pressfield identifikuje nepřítele, kterému musí čelit každý z nás, nastíní bojový plán, jak tohoto vnitřního nepřítele přemoci, a pak přesně určí, jak dosáhnout největšího úspěchu. Kniha Válka o umění zdůrazňuje odhodlání potřebné k rozpoznání a překonání překážek ctižádosti a poté účinně ukazuje, jak dosáhnout nejvyšší úrovně tvůrčí disciplíny. Berte ji jako tvrdou lásku... k sobě samému. Ať už jste umělec, spisovatel nebo podnikatel, tato jednoduchá, osobní a nesmlouvavá kniha vás bude inspirovat k využití potenciálu vašeho života.
Náš oblíbený citát z knihy Válka o umění
Jste ochromeni strachem? To je dobré znamení. Strach je dobrý. Stejně jako pochybnosti o sobě samém je strach indikátorem. Strach nám říká, co máme dělat. Pamatujte si jedno pravidlo: čím větší strach máme z nějaké práce nebo povolání, tím jistější si můžeme být, že ji musíme udělat.
Zisk na prvním místě
od Mikea Michalowicze
Za chvíli objevíte hluboce jednoduchý, ale šokujícím způsobem účinný účetní doplněk, který promění vaše podnikání z monstra požírajícího peníze ve stroj na vydělávání peněz. Mike Michalowicz , autor knihy The Pumpkin Plan & The Toilet Paper Entrepreneur, v knize Profit First vysvětluje, proč je účetní metoda GAAP v rozporu s lidskou přirozeností a uvězňuje podnikatele v panickém koloběhu fungování od šeku k šeku, a odhaluje, proč je tato nová metoda nejjednodušším a nejchytřejším způsobem, jak zajistit, aby se vaše podnikání stalo divoce (a trvale) ziskovým již od příštího vkladu.
Náš oblíbený citát z knihy Profit First
Všechny příjmy nejsou stejné. Pokud odstraníte své nejhorší, nerentabilní klienty a s nimi spojené, nyní již zbytečné náklady, zaznamenáte skokový nárůst ziskovosti a snížení stresu, často během několika týdnů. Neméně důležité je, že budete mít více času na vyhledávání a klonování svých nejlepších klientů.
Princ ipy
od Raye Dalia
Bestseller New York Times č. 1.
"Významná... Kniha je poučná i překvapivě dojemná." -The New York Times
Ray Dalio , jeden z nejúspěšnějších investorů a podnikatelů na světě, se s vámi podělí o nekonvenční principy, které během uplynulých čtyřiceti let vyvinul, zdokonalil a použil k dosažení jedinečných výsledků v životě i podnikání - a které si může osvojit každý člověk nebo organizace, aby jim pomohly dosáhnout jejich cílů.
V knize Princ ipy se Dalio dělí o to, co se naučil v průběhu své pozoruhodné kariéry. Tvrdí, že život, řízení, ekonomiku i investování lze systematizovat do pravidel a chápat je jako stroje. Stovky praktických lekcí, které kniha obsahuje a které jsou postaveny na jeho základních kamenech "radikální pravdy" a "radikální transparentnosti", zahrnují Daliovo vyložení nejefektivnějších způsobů, jak jednotlivci a organizace přijímají rozhodnutí, přistupují k výzvám a budují silné týmy. Popisuje také inovativní nástroje, které firma používá k uvedení myšlenkové meritokracie do života, jako je vytváření "baseballových karet" pro všechny zaměstnance, které destilují jejich silné a slabé stránky, a využívání počítačových rozhodovacích systémů k rozhodování s ohledem na věrohodnost. Přestože kniha překypuje neotřelými nápady pro organizace a instituce, Princ ipy také nabízejí jasný a přímočarý přístup k rozhodování, který podle Dalio může použít každý, ať už se snaží dosáhnout čehokoli.
Zde, od muže, který byl nazván "Stevem Jobsem investování" i "králem filozofů finančního vesmíru" (časopis CIO), máte vzácnou příležitost získat osvědčené rady, které se nepodobají ničemu, co najdete v běžném ekonomickém tisku.
Náš oblíbený citát z Princ ipů
Především chci, abyste přemýšleli sami za sebe, abyste se rozhodli, 1) co chcete, 2) co je pravda a 3) co pro to udělat.
Budování značky StoryBrand
od Donalda Millera
Autor bestsellerů New York Times Donald Miller využívá sedm univerzálních prvků silných příběhů, aby čtenáře naučil, jak výrazně zlepšit způsob, jakým navazují kontakt se zákazníky a rozvíjejí své podnikání.
Postup StoryBrand Donalda Millera je osvědčeným řešením problému, s nímž se potýkají vedoucí pracovníci firem, když mluví o svém podnikání. Tato revoluční metoda navazování kontaktů se zákazníky poskytuje čtenářům dokonalou konkurenční výhodu a odhaluje tajemství, jak pomoci zákazníkům pochopit přesvědčivé výhody používání jejich výrobků, nápadů nebo služeb. Kniha Building a StoryBrand toho dosahuje tím, že čtenáře učí sedmi univerzálním příběhovým bodům, na které reagují všichni lidé; skutečnému důvodu, proč zákazníci nakupují; jak zjednodušit sdělení značky tak, aby mu lidé rozuměli; a jak vytvořit co nejefektivnější sdělení pro webové stránky, brožury a sociální média.
Ať už jste marketingovým ředitelem multimiliardové společnosti, majitelem malé firmy, politikem kandidujícím do úřadu nebo zpěvákem rockové kapely, kniha Budování příběhu značky navždy změní způsob, jakým mluvíte o tom, kdo jste, co děláte a jakou jedinečnou hodnotu přinášíte svým zákazníkům.
Foto: Freepik
Náš oblíbený citát z knihy Building a StoryBrand
V každém řádku kopie, kterou napíšeme, buď sloužíme příběhu zákazníka, nebo upadáme do zmatku; buď děláme hudbu, nebo hluk.
Trakce
od Gabriela Weinberga a Justina Marese
Většina startupů končí neúspěchem.
Téměř každý neúspěšný startup má nějaký produkt. To, co neúspěšné startupy nemají, je dostatek zákazníků.
Zakladatelé a zaměstnanci nevěnují čas přemýšlení o přilnavosti (a práci na ní) stejným způsobem, jakým pracují na budování produktu. Tento krátkozraký přístup vede k tomu, že startupy zkoušejí náhodné taktiky - několik reklam, jeden nebo dva příspěvky na blogu - nestrukturovaným způsobem, který zaručeně skončí neúspěchem.
Tato kniha to mění. Kniha Traction Book poskytuje zakladatelům a zaměstnancům startupů rámec, který úspěšné společnosti používají k získání trakce. Umožní vám zamyslet se nad tím, které marketingové kanály pro vás mají smysl vzhledem k vašemu oboru a fázi firmy.
Tento rámec použili zakladatelé jako Jimmy Wales (Wikipedie), Alexis Ohanian (Reddit), Paul English (Kayak.com) a Alex Pachikov (Evernote) k vybudování některých z největších společností a organizací na světě. Vyzpovídali jsme každého z výše uvedených zakladatelů - spolu s více než 35 dalšími - a vybrali jsme opakovatelné taktiky a strategie, které použili k získání trakce.
Poté se věnujeme všem možným marketingovým kanálům, které můžete použít k získání trakce, a ukážeme vám, které kanály budou vaším klíčem k růstu. Tato kniha vám ukáže, jak růst v době, kdy je získání trakce důležitější než kdy jindy.
Náš oblíbený citát z knihy Traction
Téměř každý neúspěšný startup má nějaký produkt. To, co neúspěšné startupy nemají, je dostatek zákazníků.
Dvaadvacet neměnných zákonů marketingu
od Ala Riese
Existují přírodní zákony, tak proč by nemohly existovat i zákony marketingu?
Jak poznamenávají Al Ries a Jack Trout - světoznámí marketingoví poradci a autoři bestselleru Positioning - můžete postavit impozantní letadlo, ale nikdy se neodlepí od země, pokud budete ignorovat fyzikální zákony, zejména gravitaci. Proč by tedy, ptají se, neměly existovat také zákony marketingu, které je třeba dodržovat pro uvedení a udržení vítězných značek?
V knize 22 neměnných zákonů marketingu Ries a Trout nabízejí sborník dvaadvaceti inovativních pravidel pro pochopení a úspěch na mezinárodním trhu. Od Zákona vedení přes Zákon kategorie až po Zákon mysli - tyto cenné poznatky obstojí ve zkoušce času a představují jasnou cestu k úspěšným produktům. Porušujte je na vlastní nebezpečí.
Náš oblíbený citát z knihy 22 neměnných zákonů marketingu
Marketing je bitva o vnímání, ne o produkty.
Kreativita, a.s.
od Eda Catmulla
"Co znamená dobře řídit?"
Od Eda Catmulla, spoluzakladatele (spolu se Stevem Jobsem a Johnem Lasseterem) studia Pixar Animation Studios, přichází pronikavá kniha o kreativitě v podnikání - určitě se bude líbit čtenářům Daniela Pinka, Toma Peterse a Chipa a Dana Heatha. Creativity, Inc. je kniha pro manažery, kteří chtějí vést své zaměstnance k novým výšinám, příručka pro každého, kdo usiluje o originalitu, a vůbec první exkurze do nervového centra Pixar Animation - do porad, posudků a zasedání "Braintrustu", kde vznikají jedny z nejúspěšnějších filmů v historii. V jádru je to kniha o tom, jak budovat tvůrčí kulturu - ale je to také, jak píše spoluzakladatel a prezident Pixaru Ed Catmull , "vyjádření myšlenek, které, jak věřím, v nás umožňují to nejlepší."
Téměř dvacet let dominuje společnost Pixar světu animace a produkuje oblíbené filmy, jako je trilogie Toy Story, Příšerky, Inc, Hledá se Nemo, Úžasňákovi, Vzhůru do oblak a WALL-E, které trhají rekordy v návštěvnosti a získaly třicet Oscarů. Radost z vyprávění, vynalézavé zápletky, emocionální autenticita: V některých ohledech jsou filmy Pixaru lekcí toho, co je to vlastně kreativita. V této knize Catmull odhaluje ideály a postupy, díky nimž je Pixar tak obdivovaný - a tak ziskový.Jako mladý muž měl Ed Catmull sen: natočit první počítačem animovaný film. Tento sen rozvíjel jako doktorand na univerzitě v Utahu, kde začínalo mnoho průkopníků počítačové vědy, a poté navázal spolupráci s Georgem Lucasem, která nepřímo vedla k tomu, že v roce 1986 založil se Stevem Jobsem a Johnem Lasseterem společnost Pixar. O devět let později byl uveden film Toy Story, který navždy změnil animaci. Zásadním faktorem úspěchu tohoto filmu - a třinácti následujících filmů - bylo jedinečné prostředí, které Catmull a jeho kolegové ve společnosti Pixar vybudovali na základě filozofie chránící tvůrčí proces a odporující konvencím.
Náš oblíbený citát z filmu Creativity, Inc.
Neúspěch není nutné zlo. Ve skutečnosti není zlem vůbec. Je to nutný důsledek toho, že děláte něco nového.
Nástroje titánů
od Tima Ferrisse
Nejnovější přelomový svazek Tima Ferrisse, autora bestselleru The 4-Hour Workweek (4hodinový pracovní týden), který je na prvním místě žebříčku New York Times.
"Za poslední dva roky jsem pro svůj podcast The Tim Ferriss Show udělal rozhovory s více než 200 špičkovými světovými umělci. Hosté jsou různí, od super celebrit (Jamie Foxx, Arnold Schwarzenegger atd.) a sportovců (ikony powerliftingu, gymnastiky, surfování atd.) až po legendární velitele speciálních operací a biochemiky z černého trhu. Pro většinu mých hostů je to poprvé, co souhlasili s dvou- až tříhodinovým rozhovorem. Díky této neobvyklé hloubce se The Tim Ferriss Show stala prvním podcastem zaměřeným na podnikání a rozhovory, který překročil hranici 100 milionů stažení.
"Tato kniha obsahuje destilované nástroje, taktiky a 'inside baseball', které nikde jinde nenajdete. Obsahuje také nové tipy od minulých hostů a životní lekce od nových 'hostů', které jste ještě nepoznali.
"To, co dělá tento pořad odlišným, je neúnavné zaměření na praktické detaily. To se odráží i v otázkách. Například: Co tito lidé dělají v prvních šedesáti minutách každého rána? Jak vypadají jejich tréninkové rutiny a proč? Jaké knihy nejvíce darovali ostatním lidem? Co je pro nováčky v jejich oboru největší ztrátou času? Jaké doplňky stravy denně užívají?"
"Nevnímám se jako tazatel. Vnímám se jako experimentátor. Pokud nemohu něco otestovat a zopakovat výsledky v chaotické realitě každodenního života, nezajímá mě to.
"Vše, co je na těchto stránkách, jsem nějakým způsobem ověřil, prozkoumal a aplikoval na svůj vlastní život. Desítky taktik a filozofií jsem použil při jednáních s vysokými sázkami, v rizikovém prostředí nebo při velkých obchodních transakcích. Tyto lekce mi vydělaly miliony dolarů a ušetřily mi roky zbytečného úsilí a frustrace.
"Tuto knihu, svůj dokonalý zápisník vysoce účinných nástrojů, jsem vytvořil sám pro sebe. Změnila můj život a doufám, že totéž se stane i vám."
Náš oblíbený citát z knihy Nástroje titánů
Nejdůležitějším trikem, jak být šťastný, je uvědomit si, že štěstí je volba, kterou učiníte, a dovednost, kterou rozvíjíte. Vyberete si, že chcete být šťastní, a pak na tom pracujete. Je to jako budování svalů.
Efektivní manažer
od Petera F. Druckera
Co dělá efektivního vedoucího pracovníka?
Měřítkem výkonného pracovníka, připomíná Peter F. Drucker , je schopnost "dělat správné věci". To obvykle znamená dělat to, co ostatní lidé přehlédli, a také se vyhnout tomu, co je neproduktivní. Inteligence, představivost a znalosti mohou být při práci vedoucího pracovníka promarněny bez získaných návyků, které je formují do výsledků.
V širokém záběru napříč anály podnikání a státní správy Peter F. Drucker demonstruje výrazné schopnosti výkonného pracovníka a nabízí nové pohledy na staré a zdánlivě samozřejmé obchodní situace.
Náš oblíbený citát z knihy Efektivní manažer
Produktivnější je přeměnit příležitost ve výsledek než řešit problém - což pouze obnovuje rovnováhu včerejška.
Měření toho, na čem záleží
podle Johna Doerra
#1 bestseller New York Times
Legendární investor rizikového kapitálu John Doerr odhaluje, jak systém stanovení cílů a klíčových výsledků (OKR) pomohl technologickým gigantům od Intelu po Google dosáhnout explozivního růstu - a jak může pomoci každé organizaci prosperovat.
Na podzim roku 1999 se John Doerr setkal se zakladateli start-upu, kterým právě poskytl 12,5 milionu dolarů, což byla největší investice jeho kariéry. Larry Page a Sergey Brin měli úžasnou technologii, podnikatelskou energii a nebetyčné ambice, ale žádný skutečný obchodní plán. Aby společnost Google změnila svět (nebo dokonce přežila), museli se Page a Brin naučit, jak činit náročná rozhodnutí ohledně priorit a zároveň udržet svůj tým na správné cestě. Museli by vědět, kdy je třeba zastavit ztrátové návrhy a kdy je třeba rychle selhat. A potřebovali včasná a relevantní data, aby mohli sledovat svůj pokrok - aby mohli měřit to, na čem záleží.
Doerr je poučil o osvědčeném přístupu k provozní dokonalosti: Cíl e a klíčové výsledky. Poprvé objevil OKR v 70. letech jako inženýr ve společnosti Intel, kde legendární Andy Grove ("nejlepší manažer své nebo jakékoli jiné éry") řídil nejlépe řízenou společnost, jakou kdy Doerr viděl. Později se Doerr jako investor rizikového kapitálu podělil o Groveův nápad s více než padesáti společnostmi. Všude, kde se tento proces věrně uplatňoval, fungoval.
V tomto systému stanovování cílů definují cíle to, čeho chceme dosáhnout; klíčové výsledky představují způsob, jakým bude těchto prioritních cílů dosaženo pomocí konkrétních, měřitelných činností ve stanoveném časovém rámci. Cíl e každého z nás, od základní úrovně až po generálního ředitele, jsou transparentní pro celou organizaci.
Přínosy jsou hluboké. Cíl e OKR vynášejí na povrch to nejdůležitější, co organizace dělá. Zaměřují úsilí a podporují koordinaci. Udržují zaměstnance na správné cestě. Propojují cíle napříč jednotlivými odděleními, aby sjednotily a posílily celou společnost. Zároveň zvyšují spokojenost na pracovišti a podporují udržení zaměstnanců.
V knize Měříme to, na čem záleží Doerr sdílí širokou škálu případových studií z první osoby a ze zákulisí, jejichž vypravěči jsou například Bono a Bill Gates, aby demonstroval soustředěnost, agilitu a explozivní růst, které OKR podnítily v mnoha skvělých organizacích. Tato kniha pomůže nové generaci vedoucích pracovníků zachytit stejné kouzlo.
Náš oblíbený citát z knihy Měření toho, na čem záleží
Chytré lidi nenajímáme proto, abychom jim říkali, co mají dělat. Chytré lidi najímáme proto, aby nám říkali, co máme dělat. - Steve Jobs
Radikální upřímnost
od Kim Scott ové
Od chvíle, kdy se učíme mluvit, nám říkají, že pokud nemáte nic hezkého na srdci, neříkejte vůbec nic. Tato rada sice může fungovat v běžném životě, ale jak se přesvědčila Kim Scott ová, když si ji osvojí manažeři, je to katastrofa.
Scottová si vydělala jako velmi úspěšná manažerka ve společnosti Google a poté odešla do společnosti Apple, kde vytvořila třídu optimálního řízení. V posledních letech si získala stále větší slávu svým novým zásadním přístupem k efektivnímu řízení, metodou "radikální upřímnosti".
Radikální upřímnost je sladkou tečkou mezi manažery, kteří jsou na jedné straně protivně agresivní a na druhé straně zničujícím způsobem empatičtí. Jde o poskytování vedení, které zahrnuje kombinaci pochvaly i kritiky - podávané tak, aby přinášelo lepší výsledky a pomáhalo zaměstnancům dosáhnout úspěchu.
Skvělí šéfové mají silné vztahy se svými zaměstnanci a Scott určil tři jednoduché zásady pro budování lepších vztahů s vašimi zaměstnanci: udělejte to osobně, (s)dělejte to a pochopte, proč je to důležité.
Radikální candor nabízí průvodce těm, kteří jsou zmateni nebo vyčerpáni managementem, napsaný pro šéfy a ty, kteří šéfy řídí. Vychází z autorových dlouholetých zkušeností a jasně destiluje a dává čtenáři praktické poučky; ukazuje manažerům, jak být úspěšní a zároveň si zachovat lidskost, najít smysl své práce a vytvořit prostředí, kde lidé milují svou práci i své kolegy.
Náš oblíbený citát z knihy Radikální candor
Ujistěte se, že každého člověka ve svém týmu vidíte každý den novýma očima. Lidé se vyvíjejí, a tak se s nimi musí vyvíjet i vaše vztahy. Pečujte o ně osobně; nestrkejte lidi do škatulek a nenechávejte je tam.
Inteligentní investor
od Benjamina Grahama
Tento klasický text je opatřen poznámkami, které aktualizují Grahamovu nadčasovou moudrost pro dnešní tržní podmínky...
Největší investiční poradce dvacátého století Benjamin Graham učil a inspiroval lidi po celém světě. Grahamova filozofie "hodnotového investování" - která chrání investory před podstatnými chybami a učí je vytvářet dlouhodobé strategie - učinila z knihy The Intelligent Investor od jejího původního vydání v roce 1949 bibli akciového trhu.
V průběhu let vývoj trhu potvrdil moudrost Grahamových strategií. Toto přepracované vydání zachovává celistvost původního Grahamova textu a zároveň obsahuje aktualizovaný komentář známého finančního novináře Jasona Zweiga, jehož pohled zahrnuje realitu dnešního trhu, uvádí paralely mezi Grahamovými příklady a dnešními finančními titulky a umožňuje čtenářům důkladněji pochopit, jak Grahamovy principy aplikovat.
Životně důležité a nepostradatelné vydání knihy The Intelligent Investor z edice HarperBusiness Essentials je nejdůležitější knihou, kterou kdy budete číst o tom, jak dosáhnout svých finančních cílů.
Náš oblíbený citát z knihy Inteligentní investor
Inteligentní investor je realista, který prodává optimistům a nakupuje od pesimistů.
Překážka je cesta
od Ryana Holidaye
#1 bestseller Wall Street Journal
Kniha Překážka je cesta se stala kultovní klasikou, kterou si oblíbili muži a ženy po celém světě, kteří její moudrost uplatňují, aby byli úspěšnější v čemkoli, co dělají.
Mezi její četné fanoušky patří bývalý guvernér a filmová hvězda (Arnold Schwarzenegger), hiphopová ikona (LL Cool J), irský tenisový profesionál (James McGee), sportovní hlasatelka NBC (Michele Tafoya) a trenéři a hráči vítězných týmů, jako jsou New England Patriots, Seattle Seahawks, Chicago Cubs a mužský basketbalový tým Texaské univerzity.
Kniha čerpá inspiraci ze stoicismu, starověké řecké filozofie o vytrvalém a houževnatém snášení bolesti nebo nepřízně osudu. Stoici se soustředí na věci, které mohou ovlivnit, vše ostatní nechávají plavat a každou novou překážku proměňují v příležitost stát se lepšími, silnějšími, odolnějšími. Jak řekl Marcus Aurelius před téměř 2000 lety: "Překážka v jednání podporuje jednání. To, co stojí v cestě, se stává cestou."
Ryan Holiday nám ukazuje, jak někteří z nejúspěšnějších lidí v historii - od Johna D. Rockefellera přes Amelii Earhartovou, Ulyssese S. Granta až po Steva Jobse - uplatňovali stoicismus při překonávání obtížných nebo dokonce nemožných situací. Přijetí těchto zásad pro ně nakonec mělo větší význam než jejich přirozená inteligence, talent nebo štěstí.
Pokud se cítíte frustrovaní, demoralizovaní nebo jste uvízli ve vyjetých kolejích, tato kniha vám pomůže proměnit vaše problémy ve vaše největší přednosti. A cestou vás bude inspirovat desítkami skutečných příběhů velikánů všech dob a epoch.
Náš oblíbený citát z knihy Překážka je cesta
Bez nás neexistuje dobro ani zlo, existuje pouze vnímání. Existuje samotná událost a příběh, který si vyprávíme o tom, co znamená.
Všechno se dá vyřešit
podle Marie Forleo
Máte někdy problém dokončit to, co jste začali? Přicházejí k vám neustále úžasné nápady, ale po opadnutí počátečního nadšení máte problém je dotáhnout do konce? Pokud jste kreativní a ambiciózní, odpověď je pravděpodobně ano.
Problém není ve vás. Nejde o to, že byste nebyli pracovití, inteligentní nebo záslužní, ale o to, že jste si ještě nenainstalovali jedno klíčové přesvědčení, které vše změní: Všechno se dá vyřešit .
Ať už chcete opustit bezvýchodnou práci, uzdravit vztah, rozvinout podnikání, ovládnout své peníze, nebo jen najít dvě volné hodiny denně, kniha Všechno se dá vyřešit naučí váš mozek myslet pozitivněji a pomůže vám rozložit jakýkoli sen do zvládnutelných kroků.
Uvnitř se dozvíte:
- Jak se vypořádat s kritikou a syndromem podvodníka
- Proč je zásadní, abyste usilovali o pokrok, nikoli o dokonalost
- Jak se odrazit od neúspěchu
- Jak překonat nedostatek času a peněz
Jak se vyrovnat s nedostatkem času a peněz
Vyslechnete si také triumfální příběhy obyčejných lidí, kteří využívají filozofii Everything is figureoutable k proměně svého života. Everything is figureoutable je víc než jen zábavná fráze. Je to praktická, realizovatelná disciplína. A díky ní se stanete nezastavitelnými!
Náš oblíbený citát z knihy Everything is Figureoutable
Překročení propasti
od Geoffreyho A. Moora
Představujeme vám bestsellerovou příručku, která vytvořila nový herní plán pro marketing v odvětvích špičkových technologií. Překročení propasti se stalo biblí pro uvádění špičkových produktů na stále větší trhy. Toto vydání přináší nové poznatky o realitě marketingu v oblasti špičkových technologií se zvláštním důrazem na internet. Je to nezbytné čtení pro každého, kdo má zájem o nejzajímavější trh na světě.
Náš oblíbený citát z knihy Překročit propast
Je něco zásadně odlišného mezi prodejem včasnému osvojiteli a prodejem dokonce včasné většině.
Ztracený a zakladatel
od Randa Fishkina
Rand Fishkin , zakladatel a bývalý generální ředitel společnosti Moz, odhaluje, jak tradiční "moudrost" Silicon Valley zavádí příliš mnoho začínajících firem na scestí, a to s transparentností a humorem, který si oblíbily statisíce čtenářů jeho blogu.
Každý ví, jak by měl příběh startupu probíhat:
Mladý, geniální podnikatel má skvělý nápad, opustí vysokou školu, vzepře se pochybovačům, překoná všechny překážky, vydělá miliardy a stane se předmětem závisti technologického světa.
Tento příběh takový není.
Nejde o to, že by se Randu Fishkinovi vedlo špatně; jen to nebylo tak úplně Zuckerbergovsky. Jeho společnost Moz, tvůrce marketingového softwaru, nyní vydělává 45 milionů dolarů ročně a on sám je jedním z předních světových odborníků na SEO. Jeho podnikání a pověst však rostly patnáct let a jeho startup nezačal na harvardské koleji, ale jako rodinná firma matky a syna, která se hluboce zadlužila.
Nyní Fishkin odhrnuje oponu nad mytologií technologických startupů a odhaluje vzestupy a pády startupového života, které by většina generálních ředitelů raději utajila. Např: Minimálně životaschopný produkt může být zničující, pokud jej spustíte v nesprávnou chvíli. Růstový hacking je sice módní slovo du jour, ale iniciativy mohou rychle vyšumět. Příjmy a růst vás neochrání před propouštěním. A rizikový kapitál je vždy spojen s určitými podmínkami.
Fishkinovy těžce vydobyté zkušenosti jsou použitelné v jakémkoli podnikatelském prostředí. Ať už jste nahoře nebo dole v hierarchii řízení, v počátečních fázích startupů i ve zralých společnostech, ať už se vaše trajektorie pohybuje vysoko nebo na dně: tato kniha vám pomůže vyřešit vaše problémy a díky ní se nebudete cítit tak osamělí, že je máte.
Náš oblíbený citát z knihy Lost and Founder
Bing se od té doby výrazně zlepšil a ve většině dotazů je nyní stejně dobrý nebo lepší než Google, ale tato kocovina z MVP se na značce drží už léta a podle mého názoru nadále tlumí vyhlídky toho, co by mělo být velmi slušnou volbou pro webové vyhledávače.
Toto je marketing
od Setha Godina
Godin poprvé představuje jádro svých marketingových rad v jednom jednoduchém, nestárnoucím balení. Základem jeho strategie je hlavní myšlenka: skvělí marketéři nevyužívají zákazníky k řešení problémů své společnosti, ale využívají marketing k řešení problémů jiných lidí. Nevytvářejí pouze hluk, ale pomáhají zlepšovat svět. Empatie, soucit a emocionální práce jsou základem skutečně efektivního marketingu.
Tato kniha vás naučí, jak identifikovat své nejmenší životaschopné publikum, umístit svou nabídku pomocí správných signálů a znaků, získat důvěru a svolení cílového trhu, promlouvat k vyprávění, které si vaše publikum vypráví o statusu, příslušnosti a dominanci, rozpoznat příležitosti k vytvoření a uvolnění napětí a poskytnout lidem nástroje, které potřebují k dosažení svých cílů.
Marketéři musí přestat lhát, spamovat a mít špatný pocit ze své práce. Je nejvyšší čas oddělit analýzu sociálních médií od skutečných interakcí. Je nejvyšší čas přestat plýtvat penězi na pozornost, která se dlouhodobě nevyplatí. Toto je Marketing navrhuje vynikající metodu, která zůstane relevantní i v příštích desetiletích, bez ohledu na to, jak se budou vyvíjet marketingové strategie.
Náš oblíbený citát z This is Marketing
Přetržité, konzistentní a časté příběhy, které jsou poskytovány sladěnému publiku, si získají pozornost, důvěru a akci.
Pozice
od Ala Riese
Pozicování je první knihou, která se zabývá problematikou komunikace se skeptickou, médii zmítanou veřejností a popisuje revoluční přístup k vytváření "pozice" v mysli potenciálního zákazníka - pozice, která odráží silné a slabé stránky společnosti i její konkurence. Reklamní guru Ries a Trout píší svým typickým vtipným a svižným stylem a vysvětlují, jak:
- Vytvořit a umístit lídra v oboru tak, aby se jeho jméno a poselství dostalo do kolektivního podvědomí trhu - a zůstalo tam
- Umístit následovníka tak, aby mohl obsadit niku, kterou lídr nezabírá
- Vyhnout se tomu, aby se druhý produkt vezl na chvostu zavedeného produktu.
Pozicování vám také ukáže, jak:
- Využít techniky předních reklamních agentur, abyste získali co největší podíl na trhu a stali se známými
- Vybudovat strategii na základě slabých stránek konkurence
- Přepracovat pozici silného konkurenta a vytvořit slabé místo
- Využít současnou pozici k co nejlepšímu prospěchu
- Vybrat nejlepší název pro svůj produkt
- Určit, kdy - a proč - méně znamená více
- Analyzovat nejnovější trendy, které ovlivňují váš positioning.
Ries a Trout uvádějí mnoho cenných příkladů z praxe a pronikavých analýz některých z nejfenomenálnějších úspěchů a neúspěchů v historii reklamy. Kniha Positioning, revidovaná tak, aby odrážela významný vývoj za pět let od jejího původního vydání, je povinnou četbou pro každého, kdo dnes podniká.
Náš oblíbený citát z knihy Positioning
Mysl jako obranu proti objemu dnešních sdělení prověřuje a odmítá velkou část informací, které jsou jí nabízeny. Obecně platí, že mysl přijímá pouze ty, které odpovídají předchozím znalostem nebo zkušenostem.
Džab, džab, džab, pravý hák
od Garyho Vaynerchuka
Autor bestsellerů New York Times a odborník na sociální média Gary Vaynerchuk se s vámi podělí o nekompromisní rady, jak navázat kontakt se zákazníky a porazit konkurenci. Kniha Džb, džb, džb, pravý hák, která je spojením nejlepších prvků knih Crush It! a The Thank You Economy s novým nádechem, je plánem marketingových strategií na sociálních sítích, které skutečně fungují.
Když manažeři a marketéři načrtávají své strategie v oblasti sociálních médií, plánují "správný hák" - svůj další prodej nebo kampaň, která odrovná konkurenci. Dokonce i společnosti, které se věnují úderům - netrpělivému navazování vztahů se zákazníky, které jsou pro úspěšné kampaně v sociálních médiích klíčové - chtějí zasadit úder, který jejich soupeře nebo odpor jejich zákazníků srazí na kolena jedním úderem. Správné háky převádějí návštěvnost na prodej a snadno vykazují výsledky. Až na případy, kdy se tak nestane.
Díky masivním změnám a rozšíření platforem sociálních médií je nyní vítězná komb
