The Infinite Game tvrdí, že podnikání není soutěž, ale nekonečná cesta, a že aby se v ní lídrům dařilo, musí prosazovat "spravedlivou věc", budovat důvěryhodné týmy, učit se od svých "důstojných soupeřů" a uplatňovat existenciální flexibilitu.
V jednu chvíli pozvaly Apple i Microsoft Simona Sineka, aby během několika měsíců vystoupil na jejich vzdělávacích summitech. Při následném porovnání obou zkušeností si Sinek něčeho všiml:
"Na akci Microsoftu věnovala většina přednášejících značnou část svých prezentací tomu, aby mluvili o tom, jak porazí Apple. Na akci Applu 100 % prezentujících věnovalo 100 % času povídání o tom, jak se Apple snaží pomoci učitelům učit a pomoci studentům učit se."
Toto značí rozdíl mezi společností, která myslí konečným myšlením, a společností, která myslí nekonečným myšlením. Tento koncept vychází z knihy Jamese Carse z roku 1984 s názvem Konečné a nekonečné hry V knize Konečná hra Sinek tento koncept aplikuje na podnikání.
Společnosti s nekonečným myšlením vydrží déle, dosáhnou více a jsou obecně laskavější a prospěšnější světu. Udržení tohoto způsobu myšlení vyžaduje dodržování nepřetržitého cyklu o pěti krocích, říká Sinek:
- Prosazujte "spravedlivou věc" .
- Vybudovat důvěryhodné týmy
- Učte se od svých "důstojných soupeřů" .
- Praktikujte existenciální flexibilitu
- Demonstrujte odvahu vést
Podle Sinekova názoru je třeba, abyste si udržovali tento způsob myšlení.
V dnešním shrnutí se podíváme na základy konečného a nekonečného myšlení a poté se ponoříme hlouběji do vaší "Spravedlivé příčiny" a "Hodných soupeřů":
- Existují konečné a nekonečné hry. Podnikání je nekonečná hra, a proto se musí hrát jako taková.
- "Just Cause" je přitažlivá vize budoucnosti, která lidi vtáhne, a aby fungovala, musí splňovat 5 kritérií.
- Každý nekonečně smýšlející podnik potřebuje Důstojného soupeře, od kterého se může učit.
Chcete vybudovat firmu, která vydrží po generace? Pak se vrhněme do nekonečné hry podnikání!
Lekce 1: Svět je plný konečných i nekonečných her, ale podnikání je nekonečné a musí se hrát podle toho.
Fotbal je vynikajícím příkladem konečné hry. Existuje omezené hřiště, na kterém se hraje. Pravidla jsou jasná. Je stanoven čas, kdy hra začíná a končí, existuje mechanismus, jak zaznamenávat skóre, a po skončení je k dispozici seznam vítězů a poražených.
Konečné hry přirozeně inspirují ke krátkodobému myšlení. Musíte vyhrát okamžitě a jediný způsob, jak vyhrát, je vyřadit soupeře ze hry. Volby, castingy a všechna sportovní klání jsou konečné hry.
Podnikání, vztahy a vzdělávání jsou naproti tomu nekonečné hry. Nemají definovaný začátek ani konec. Neustále se do nich zapojují noví hráči. Jiní odcházejí. Existují pravidla, ale i ta se neustále mění. Co hráči udělají, jakmile se ocitnou na hřišti, je z velké části na nich a cílem je spíše zůstat ve hře než vyhrát.
Svět je plný jak konečných, tak nekonečných her a problémy nastávají, když hrajeme nekonečné hry s konečným myšlením.
Foto: Freepik
Když například FIFA dala mistrovství světa v roce 2022 Kataru, udělala to především proto, že zaplatila hodně peněz. Také se zřekli privilegií pro fanoušky a hráče, jako je alkohol na stadionech a páska LGBT. Fanoušci FIFA za její krátkodobé uvažování zatloukali. Bojkotovali prodej vstupenek, dresů, a dokonce se přestali dívat úplně.
Business je nekonečná hra. Pokud ji hrajete, přemýšlejte dlouhodobě, spolupracujte s ostatními a snažte se spíše pokračovat ve hře než vyhrávat.
Poučení 2: Nekonečné myšlení vyžaduje spravedlivý důvod a ten váš musí splňovat 5 kritérií, abyste se cíleně posouvali vpřed.
Sinek cituje studii, podle které se životnost společností S&P 500 snížila o více než 40 let, z průměrných 61 na 18 let. Proč? Stále méně společností se snaží prosazovat "spravedlivý cíl".
"Spravedlivý cíl je konkrétní vize budoucího stavu, který ještě neexistuje; budoucího stavu, který je natolik přitažlivý, že jsou lidé ochotni přinést oběti, aby pomohli pokroku směrem k této vizi," říká Sinek. Musí mít následujících pět znaků:
- Musí být spíše pro něco než jen proti něčemu Bojovat za právo každého člověka na jídlo je lepší než bojovat proti hladomoru a hladu.
- Musí být inkluzivní Nadchneme se jen pro vizi, kterou jasně vidíme.
- Musí být zaměřená na služby Primárním příjemcem věci musí být někdo jiný než samotný podnik.
- Musí být odolná Budete stavět vlaky místo aut, pokud se svět ubírá tímto směrem? Měli byste!
- Musí být idealistická Vaše vize by měla být inspirací pro další generace, ne něčím, co můžete stihnout do příštího týdne.
Naší spravedlivou věcí ve Four Minute Books je toto: "Chceme vybudovat svět, ve kterém každý člověk přečte alespoň jednu stránku denně a žádný člověk, dítě ani dospělý, se nebude bát otevřít jakoukoli knihu."
Zkuste si ji sami definovat a zjistěte, zda splňuje všechna kritéria!
Lekce 3: Důstojní soupeři se cítí jako konkurenti, ale ve skutečnosti nám mohou pomoci učit se a zlepšovat se.
Sinek léta tiše soupeřil s Adamem Grantem, autorem knihy Originals Když se s ním konečně setkal na jedné akci, Sinek si to uvědomil: "To, jak jsem ho viděl, s ním nemělo nic společného. Mělo to co do činění se mnou."
Místo snahy porazit svého "konkurenta" Sinek nakonec ocenil Granta jako "důstojného soupeře":
"Měl to co do činění se mnou," řekl. Někoho, od jehož silných stránek a dovedností se mohl učit.
Ve většině případů je v podnikání koláč dost velký pro všechny a je lepší se soustředit na celkové zvětšení koláče, než se snažit ukousnout kousky z talíře svého souseda.
Analýza důstojného soupeře vás učiní lepšími v tom, co děláte. Pomůže vám také ujasnit si, proč to děláte. Přijměte konkurenty jako spoluhráče a pomalu si osvojíte myšlení hojnosti spíše než nedostatku, což vás přiměje soustředit se více na vaši spravedlivou věc než na toho, kdo se vás chystá porazit.
Tímto se Apple odlišoval od Microsoftu po většinu počátku tisíciletí a je to důvod, proč je dnes stále nejhodnotnější společností na světě.
Recenze Nekonečné hry
Přečetl jsem asi polovinu kapitol a jsem si jistý, že to není nejlepší kniha Simona Sinka, ale přesto stojí za váš čas. Základy o konečných a nekonečných hrách najdete v knize Konečné a nekonečné hry Chcete-li se dozvědět více o své Just Cause, Worthy Rivals a dalších konceptech, vezměte si tuto inspirativní a podnětnou knihu. I kdybyste nakonec přeskočili kapitoly, které se týkají spíše zdravého rozumu, bude to několik dobře strávených hodin.
Komu bych doporučil shrnutí Nekonečné hry?
Sedmnáctiletému ambicióznímu sportovci, který při každé prohře v zápase hází záchvaty vzteku, dvaačtyřicetiletému finančnímu řediteli, který občas pro všechna čísla nevidí celkový obraz, a každému, kdo chce vybudovat firmu, která přežije 100 a více let.
