1-souhrn: Myšlení vysvětluje rozdíl mezi fixním a růstovým myšlením, proč jedno převažuje nad druhým a co můžete udělat pro to, abyste si osvojili to správné.
Oblíbený citát autora:
Podívejte se na své ruce. Jak dlouho už jsou takové? Tak dlouho, jak si jen vzpomínáte, že? Je to proto, že nad svým vzhledem a vlastnostmi, jako je výška, tvar nosu nebo barva očí, nemáme téměř žádnou kontrolu.
Co však máme pod kontrolou, jsou naše schopnosti a dovednosti, alespoň podle nejnovějších výzkumů. Jedním z těchto výzkumníků je Carol Dwecková. Ve své knize Mindset rozlišuje dva postoje: fixované myšlení a růstové myšlení
Lidé s fixovaným myšlením věří, že talent je všechno. Pokud nejsou nadáni schopnostmi něco dělat, myslí si, že jsou odsouzeni k neúspěchu. Zdá se, že jejich schopnosti jsou zapsány v genech, stejně jako jejich vzhled, a proto se nikdy nesnaží zdokonalit v něčem, co jim nejde.
Na rozdíl od toho lidé s růstovým myšlením věří, že čehokoli chtějí dosáhnout, to jim patří, pokud na tom budou tvrdě pracovat, věnovat se svému cíli a trénovat, jak jen to půjde.
Tady jsou mé tři oblíbené lekce z knihy:
- Jaké jsou jejich schopnosti?
- Korporátní svět z většiny z nás dělá trubce s pevným myšlením.
- Růstové myšlení většinou vychází ze silné, upřímné touhy učit se.
- Všichni se rodíme s růstovým myšlením a můžeme se ho kdykoli znovu naučit.
Podívejme se na tyto dva způsoby myšlení a zjistěme, jak můžete přejít od jednoho k druhému!
Shrnutí způsobu myšlení
Lekce 1: Korporátní svět z většiny z nás dělá trubce s fixním myšlením.
Velké korporace jako McKinsey nebo Goldman Sachs najímají nejlepší absolventy a pak od nich očekávají, že budou okamžitě a dokonale fungovat. Namísto toho, aby byli zaměstnanci školeni přímo v práci, jsou házeni do studené vody a bedlivě sledováni, zda nedělají chyby. Kdo neodvede skvělou práci hned, je vyhozen. To plodí fixní myšlení.
Ve světě fixního myšlení je talent králem. Lidé přirozeně chtějí neustále vypadat talentovaně.
Tím, že zaměstnavatelé tlačí lidi hlavně do výkladních skříní, místo aby skutečně podávali výkony, nejenže se zaměstnavatelé okrádají o skvělé lidi, ale jejich černobílé myšlení pěstuje fixní myšlení i u ostatních. Protože uchazeči již předpokládají, že budou vždy hodnoceni jako dobří nebo špatní, chování zaměstnavatelů z toho dělá sebenaplňující se proroctví.
V důsledku toho většina zaměstnanců tráví čas snahou nevypadat hloupě, místo aby produktivně pracovali, aby je jejich vedoucí neoznačili za neúspěšné.
Lekce 2: Růstové myšlení většinou vychází ze silné, opravdové touhy učit se.
Dáte-li dětem těžké matematické úlohy, rády na nich pracují a chtějí další stejného druhu To je růstové myšlení v kostce. Touha dětí čelit dalším a těžším úkolům nemusí nutně pramenit z touhy po lepších známkách. Místo toho pramení z uspokojení, které jim přináší to, že se snaží ze všech sil překonávat. Přijímají mantru "Praktika dělá mistra"
Foto: Freepik
Dvěma známými příklady fixního a růstového myšlení jsou Lee Iacocca , který řídil společnost Chrysler, a Lou Gerstner, bývalý generální ředitel společnosti IBM. Oba přišli v době, kdy byly společnosti na dně, a oba je úspěšně změnili. Rozdíl spočívá v tom, co se stalo poté.
Iacocca se stal samolibým. Přisvojil si všechny zásluhy, obklopil se ctiteli a staral se více o vlastní image než o společnost. Vyhledávání uznání od ostatních, aby si kompenzoval nízké sebevědomí, ho vedlo k tomu, že dělal špatná rozhodnutí. Ignoroval klesající prodeje a dokonce propouštěl inovativní designéry, což firmu opět přivedlo k pádu.
Gerstner naopak poznal, že vnitřní boje v IBM nepomáhají týmové práci a zákaznickým službám. Proto rozbil staré hierarchie a dokonce se postavil na úroveň zaměstnanců, aby mohl dobře komunikovat. Tím, že se zaměřil na týmovou práci a poučil se z minulých neúspěchů, prokázal skutečné růstové myšlení a přinesl společnosti IBM trvalý úspěch.
Podobně by mohl vzteklý golfista s fixním myšlením vyhodit svého cadillaca nebo hodit boty do davu. Michael Jordan se naproti tomu nikdy nenechal zastavit chybou.
"Za svou kariéru jsem minul více než 9000 ran. Prohrál jsem téměř 300 zápasů. Šestadvacetkrát mi byla svěřena vítězná střela a já ji minul. V životě jsem selhával znovu a znovu a znovu. A právě proto jsem úspěšný."
Jeho vzdušnost promluvila - a stal se prvním basketbalovým miliardářem v historii.
Snaha vyhnout se obtížným situacím je charakteristická pro fixní myšlení. Kdyby si Christopher Reeve, herec z původních filmů o Supermanovi, osvojil tento druh myšlení, pravděpodobně by zemřel brzy po své nehodě na koni, která ho ochromila od krku dolů. Namísto toho se pustil do obrovského boje a stal se aktivistou za výzkum míchy. Nakonec mohl opět hýbat rukama, nohama a horní částí těla. Dokonce se prošel po dně bazénu.
Lekce 3: Všichni se rodíme s růstovým myšlením - a můžeme se ho kdykoli znovu naučit.
Překvapivě všichni se rodíme s růstovým myšlením Děti neznají žádná omezení, chtějí se naučit cokoli a všechno. Mezi 1. a 3. rokem života však již lze určit způsob myšlení. Děti s růstovým myšlením mají tendenci snažit se pomáhat ostatním plačícím dětem, zatímco děti s fixním myšlením to ruší a rozčiluje.
Kromě našich rodičů hrají velkou roli v tom, jak se naše myšlení vyvine, také naši učitelé. Špatný učitel může žákovi se čtyřkou říct, že nikdy ničeho nedosáhne. Dobrý učitel by ji však povzbudil, aby se více učila a příští test zvládla lépe.
Nakonec, každý si může vyvinout růstové myšlení Pro začátek zkuste toto: Až se příště polijete kávou, neříkejte si: "Jsem nešikovný!" a nespojujte si neúspěch se svou identitou. Místo toho to vnímejte jako vnější, jednorázovou událost a rozhodněte se, že příště to uděláte lépe. Zkuste si například říct: "Nemohu změnit to, co se stalo. Příště to prostě vytřu a budu tomu věnovat větší pozornost."
Takto strávíte více času prací na svých cílech a snech - a méně času starostmi o to, co je s vámi špatně.
Recenze knihy Myšlení
Myšlení mi hodně připomnělo knihu Naučený optimismus, kde rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem spočívá v perspektivě, kterou si zvolíte. Tato kniha skvěle vysvětluje, odkud se tyto dva způsoby myšlení berou, jaké mají důsledky a jak si sami osvojit růstové myšlení.
Komu bych knihu Mindset doporučil?
Třiatřicetiletému herci, který si myslí, že na změnu povolání je pozdě, šestnáctiletému namyšlenému středoškolákovi, který se nikdy neučí, protože mu dobré známky spadnou do klína, a každému, kdo věří, že talent je vše, co potřebujete, a pokud ho nemáte, jste v háji.
