#1 New York Times Bestseller

Legendární investor rizikového kapitálu John Doerr odhaluje, jak systém stanovování cílů a klíčových výsledků (OKR) pomohl technologickým gigantům od Intelu po Google dosáhnout explozivního růstu a jak může pomoci každé organizaci prosperovat.

Na podzim roku 1999 se John Doerr setkal se zakladateli start-upu, kterým právě poskytl 12,5 milionu dolarů, což byla největší investice jeho kariéry. Larry Page a Sergey Brin měli úžasnou technologii, podnikatelskou energii a nebetyčné ambice, ale žádný skutečný obchodní plán. Aby Google změnil svět (nebo dokonce přežil), museli se Page a Brin naučit, jak činit těžká rozhodnutí ohledně priorit a zároveň udržet svůj tým na správné cestě. Museli by vědět, kdy odpojit ztrátové návrhy, aby rychle selhali. A potřebovali včasná a relevantní data, aby mohli sledovat svůj pokrok a měřit, na čem záleží.

Doerr je poučil o osvědčeném přístupu k provozní dokonalosti: Cíle a klíčové výsledky. OKR poprvé objevil v 70. letech jako inženýr ve společnosti Intel, kde legendární Andy Grove ("nejlepší manažer své nebo jakékoli jiné éry") řídil nejlépe řízenou společnost, jakou kdy Doerr viděl. Později se Doerr jako investor rizikového kapitálu podělil o Groveův nápad s více než padesáti společnostmi. Všude, kde se tento proces poctivě praktikoval, fungoval.

V tomto systému stanovování cílů definují cíle to, čeho chceme dosáhnout; klíčové výsledky představují způsob, jak těchto prioritních cílů dosáhnout pomocí konkrétních, měřitelných činností ve stanoveném časovém rámci. Cíle všech, od základní úrovně až po generálního ředitele, jsou transparentní pro celou organizaci.

Přínosy jsou obrovské. Cíle OKR vynášejí na povrch to nejdůležitější, co organizace dělá. Zaměřují úsilí a podporují koordinaci. Udržují zaměstnance na správné cestě. Propojují cíle napříč jednotlivými odděleními, aby sjednotily a posílily celou společnost. Na této cestě OKR zvyšují spokojenost na pracovišti a podporují udržení zaměstnanců.

V knize Měříme to, na čem záleží Doerr sdílí širokou škálu případových studií z první osoby, ze zákulisí, s vypravěči včetně Bona a Billa Gatese, aby demonstroval soustředění, agilitu a explozivní růst, které OKR podnítily v mnoha skvělých organizacích. Tato kniha pomůže nové generaci lídrů zachytit stejné kouzlo.

Naše myšlenky na téma Měření toho, na čem záleží

Soustředí se vaše firma na správné věci? Rozumíte skutečně cílům, které posunou vaše podnikání kupředu, a tomu, jak je měřit? Hodnoty OKR jsou užitečné. K určení priorit, stanovení náročných cílů, jejich zřetelnému měření a sledování a k inspiraci a stmelení týmu můžete využít přístup řízení OKR, jak je ukázán v knize Měření toho, na čem záleží.

Tento systém použili Larry Page a Sergey Brin, aby ze skromné společnosti Google vybudovali jednu z nejambicióznějších a nejprogresivnějších firem na světě. OKR jsou neocenitelným nástrojem pro všechny velikosti podniků. Implementujte strukturu řízení, kterou využívají společnosti jako Google, Intel, LinkedIn, Disney, Twitter nebo Spotify.