Ben Horowitz, spoluzakladatel společnosti Andreessen Horowitz a jeden z nejuznávanějších a nejzkušenějších podnikatelů v Silicon Valley, nabízí na základě svého populárního blogu Bens základní rady pro budování a vedení startupu - praktická moudra pro zvládnutí nejtěžších problémů, které obchodní školy neřeší. Zatímco mnoho lidí mluví o tom, jak skvělé je založit firmu, jen málokdo upřímně říká, jak obtížné je ji vést. Ben Horowitz analyzuje problémy, kterým čelí vedoucí pracovníci každý den, a dělí se o poznatky, které získal při vývoji, řízení, prodeji, nákupu, investování a dohledu nad technologickými společnostmi.

Jako celoživotní rapový fanatik umocňuje lekce z podnikání texty svých oblíbených písní a na rovinu říká vše od vyhazování přátel přes kupčení s konkurenty, pěstování a udržování mentality generálního ředitele až po poznání správného okamžiku pro zpeněžení. Kniha The Hard Thing About Hard Things, plná jeho charakteristického humoru a přímých řečí, je neocenitelná pro zkušené podnikatele i pro ty, kteří usilují o vlastní nové podniky, a čerpá z Horowitzových osobních a často ponižujících zkušeností.

Naše úvahy o knize The Hard Thing About Hard Things

Ben Horowitz přes dotcomovou bublinu a její následný krach působil jako veřejný ředitel. Setkal se s několika náročnými lekcemi ohledně toho, jak založit firmu a zajistit její přežití. Nyní je spoluzakladatelem firmy Andreessen Horowitz, která se zabývá rizikovým kapitálem, a nabízí ostatním podnikatelům a vedoucím pracovníkům návod, jak se vypořádat s nevyhnutelnou nepřízní osudu, která potká váš podnik.

Kniha se zabývá širokou škálou témat, například jak se vypořádat s psychologií krachující firmy, jak vytvořit skvělé pracoviště, jak rozšířit podnikání a jak být dobrým generálním ředitelem. Přestože je zaměřena na zakladatele a generální ředitele začínajících firem, každý, kdo chce zlepšit svou firmu, v ní najde několik užitečných podnětů.

Náš oblíbený citát z knihy The Hard Thing About Hard Things

Pokud čtu nějakou knihu o managementu nebo svépomoci, pokaždé se přistihnu, že si říkám: "To je sice hezké, ale to bylo na té situaci to nejtěžší." Nejtěžší je stanovit si velký, chlupatý, odvážný cíl. Nejtěžší je propustit lidi, když se vám nepodaří dosáhnout velkého cíle. Těžké je najímat skvělé lidi. Těžké je, když si tito "skvělí lidé" vypěstují pocit oprávněnosti a začnou požadovat nepřiměřené věci. Nejtěžší je sestavit organizační schéma. Těžké je přimět lidi, aby komunikovali v rámci organizace, kterou jste právě navrhli. Nejtěžší je snít ve velkém. Těžké je probudit se uprostřed noci ve studeném potu, když se sen změní v noční můru.