Boyd vystudoval obchod. Přečetl vše, co se mu dostalo do rukou, o výrobním systému Toyota a dospěl k názoru, že jde o realizaci myšlenek podobných jeho vlastním. Podnikání zohlednil při vývoji konečné verze své "smyčky OODA" a ve své poslední velké informaci o vědě a technice, Conceptual Spiral. Četl a komentoval první verze tohoto rukopisu, ale nikdy nepsal o tom, jak by podniky mohly být ziskovější díky realizaci jeho myšlenek.
Další autoři a obchodní stratégové se chopili výzvy, představili Boydovy myšlenky a navrhli jejich obchodní využití. Smyčku OODA a její vliv na konkurenci popsali Keith Hammonds v časopise Fast Company, George Stalk a Tom Hout v knize Competing Against Time a nejnověji Tom Peters v knize Re-imagine!
Významně přispěli. Úspěšné podniky se naopak zaměřují spíše na lákání zákazníků než na ovlivňování konkurence. Můžete na konkurenty aplikovat Boyd, jak chcete, ale pokud to nepovede k tomu, že si zákazníci koupí vaše výrobky a služby, promarníte svůj čas a peníze. Kdyby šlo jen o toto, byl by Boyd považován za bezvýznamného hráče v obchodní strategii.
Boydovo zaměření na válku, kde jde o "ovlivňování konkurentů", bylo součástí problému. Téměř 50 let se účastnil ozbrojených konfliktů, nejprve jako stíhací pilot, poté jako taktik a instruktor stíhacích pilotů a nakonec, po odchodu do důchodu, jako vojenský filozof. Coram popisuje (a já s tím mám osobní zkušenost), jak jeho hledání pohlcovalo Boydovu téměř každou bdělou hodinu.
Nebyla to však mnišská existence, protože John byl především soutěživec a rád se hádal u piva a doutníků dlouho do noci. Po většinu sedmdesátých a osmdesátých let pracoval v Pentagonu, kde mohl sdílet myšlenky a debatovat s dalšími stratégy a praktiky válečného umění. Výsledkem byla pozoruhodná syntéza, kterou známe pod názvem Patterns of Conflict.
